教师的动员与培训：

1、9月8日前，各系（部）对开设课程进行教学资源建设，制定教学计划，完成附件的填报，系（部）主任负责审核；

2、9月8日前，完成教师和员工的课程资源平台注册，对教师（重点为今年的新进教师）进行线上教学技能培训；

3、9月9日前，通知员工加入各课程授课老师建好的课程QQ群或者微信群；

4、9月10日前，各系（部）组织授课老师完成第一次课的直播试讲。

员工的动员与管理：

辅导员及班主任要在9月9日前通知员工加入各课程授课老师建好的课程QQ群或者微信群，通过班级QQ群或者微信群提前向员工发布教学信息，组织并督促员工提前做好在线学习准备。学工办负责员工的组织、动员和宣传工作，及时了解员工在执行过程中的问题并给出反馈和建议。

信息化教学支持措施：

1、组织保障

学员成立线上教学工作领导小组。组长由杨喜经理、王伟副书记担任，全面领导和指导学院线上教学组织工作。副组长由廖柏林、李宗寿、张仁民担任，协助组长并协调各成员进行学院线上教学的组织落实工作。成员包括黄光亚、石俊萍、牛一博、周恺卿、刘昕、张美华、吴彬、袁燕飞、杨川、李必云，主要负责落实线上教学的执行方案、后勤保障、排课，收集、上报、整理相关教学材料、员工的组织、动员和宣传、线上教学的督导等工作。

2、课程资源保障

任课教师应在超星泛雅和学堂在线平台上自建课程资源，同时可充分利用超星泛雅、超星尔雅、学银在线、学堂在线（雨课堂）、中国大学MOOC平台、智慧树网等商业教学平台免费提供课程资源，组织员工进行在线学习。

3、线上教学技术支持

成立线上教学技术支持专家组，由刘昕、黄光亚和张美华老师组成，在线上教学期间为学院教师提供线上教学技术指导和支持。

4、督导组制度

成立以孟凡斌副教授为组长，院教学督导为成员的线上教学督导组对线上教学质量进行监督。对各系（部）的在线课堂教学环节进行督、导、评，并及时反馈，保证疫情期间教学平稳有序开展。

5、网络技术保障

成立以李宗寿副经理为组长的线上教学网络技术保障组，对线上教学期间出现的相关网络技术问题提供技术支持。

质量监控与保障措施：

由学院线上教学督导组协调各系（部）负责人共同进行网络教学督导，建立学院教学信息QQ群，实施上课信息按天提交数据、按周汇总，随机进入教师的网络课堂听课、评课并进行网络教学资源检查的制度。

由员工信息员负责每天晚上在QQ群中提交班级当天所有课程的出勤、师生互动等数据并反馈员工意见及建议，教学督导根据相关数据进行按天汇总按周小结，并及时反馈给学院和相关教师。

教学计划（教学准备、课程安排、课表、教学组织、督查、考核等等）：

公司线上教学按照原教学计划基本不变动，通过信息化教学培训组织教师做好线上教学准备，课程授课方式由线下教学改为线上教学，教学方式作相应调整。教学督查通过学院线上教学督导组和员工信息员完成，学院督导可随机进入网络课堂观摩，并可通过员工信息员了解教学进度、出勤、师生互动及相关诉求。考核评价体系采取形成性评价、过程性评价和终结性评价相结合的考核评价方式。

学工办负责摸排中高风险地区员工和无法参加线上教学的员工，并于9月10日前提供名单给任课教师。任课教师根据员工实际情况，采取一人一策的办法，指导这部分开展自学等，并可根据实际情况单独设置课程考试方式。

方案制定人：廖柏林